Para pymes de 10 a 250 personas
Un cuadro de mando semanal con un responsable en cada número
Tu empresa factura más que hace tres años. Tienes el triple de gente. Y sigues siendo el único que sabe cómo va.
Con KPIs.pro cada número tiene un nombre al lado y se revisa una vez por semana. Tú dejas de ser el cuello de botella.
El problema
El problema no es el Excel
¿Cuántas veces has mirado la cuenta del banco esta semana?
Si son más de tres, no estás dirigiendo. Estás vigilando.
El saldo te dice cuánto dinero hay hoy. No te dice si el mes que viene vas a poder pagar nóminas. Para eso hacen falta otros números, y alguien que los mire cada semana.
Casi todas las pymes tienen datos de sobra. En el ERP, en el Excel de administración, en la libreta del jefe de taller. Lo que falta es que alguien responda de cada número. Mientras eso no pase, todo acaba en tu mesa.
El método
Cuatro piezas. Ninguna es nueva. Juntas funcionan.
Entre 8 y 15 números semanales
No 60. Los justos para saber si la semana va bien sin abrir el banco. En una clínica dental pueden ser primeras visitas, presupuestos aceptados y huecos libres en agenda.
Un responsable con nombre por número
No "comercial". Marta. El número lo mete ella cada semana, así que lo conoce antes que nadie y llega a la reunión sabiendo por qué ha bajado.
Una reunión de 90 minutos cada semana
Misma hora, mismo orden. Se miran los números, se ve qué está en rojo y se decide quién hace qué. La mayoría de cuadros de mando no fallan por el dato. Fallan porque el lunes nadie pregunta por qué ese número está en rojo.
Prioridades trimestrales
Tres o cuatro cosas que tienen que estar hechas antes de que acabe el trimestre. Con dueño, igual que los números.
Todo cuelga del organigrama, con un responsable por número. Si un número no tiene dueño, lo tienes tú.
KPIs por sector
Qué números mira cada sector
Un taller no se dirige con los números de una distribuidora. Aquí tienes los habituales de 20 tipos de pyme, para que la primera reunión no empiece en blanco.
Comercio y Venta Directa
Servicios Profesionales y B2B
Industria, Talleres y Producción
Salud, Bienestar y Estética
Hostelería, Alimentación y Ocio
Real Estate, Construcción e Infraestructuras
Logística, Servicios y Energía
Educación, Deporte y Agro
Cómo se empieza
Cuatro semanas de uso real, no de consultoría
Sesión de arranque
Elegimos los números, ponemos un nombre en cada uno y fijamos el día de la reunión.
Reuniones de verdad
Las haces con tu equipo. Yo miro cómo van y corrijo lo que no encaja.
Sesión de cierre
Lo que funciona se queda. Lo que no, se cambia. El primer mes de suscripción va incluido.
Después sigues con Core, por tu cuenta, o con Advisory, conmigo en una revisión mensual.
Planes
Lo que cuesta
Para empresas de 10 a 250 personas. El precio exacto depende del tamaño y de cuántos responsables entran.
Implantación
Desde 1.800 €
Las cuatro semanas, con sesión de arranque y de cierre. Incluye el primer mes.
Core
Desde 250 €/mes
La herramienta y el método, para llevar la reunión vosotros solos.
Advisory
Consultar
Lo mismo que Core, y yo en una revisión mensual con dirección.
Quién está detrás
Soy Ángel. Monto esto en pymes donde todo pasa por el gerente.
No traigo un método milagroso. Traigo pocas preguntas y una reunión que se hace cada semana, aunque haya lío.
Cuéntame cómo dirigís hoy
Dos líneas bastan. Te respondo yo, en menos de 48 horas.